Методы управления персоналом

Методы управления персоналом

Управление персоналом происходит абсолютно в каждой компании – и в очень маленькой фирме, и в наиболее крупном холдинге. И абсолютно в каждой из них имеется человек, который и несет всю ответственность за персонал.

Каждый менеджер по персоналу имеет какие-то свои методы управления персоналом. Во всей общей системе выделяют всего лишь три модели управления персоналом:
- экономический метод.
- административный метод.
- социально-психологический метод.

Самым распространенным является именно последняя модель управления персоналом, потому как в большинстве всех компаний вся мотивация и также управление построено непосредственно на удовлетворении всех потребностей самых высших ступенек пирамиды Маслоу: причастность и принадлежность, самоутверждения и признание, самовыражение.

Существуют также и методы управления персоналом именно по факторам влияния:
1. «Власть-подчинение». Такой метод работает в тех компаниях, где имеется очень жесткая иерархическая система. Основная модель управления персоналом – это «Я сказал так, и потому делайте так». Всегда действует контроль над распределением всех материальных благ, принуждение и наиболее четкое и беспрекословное выполнение всех установок «сверху».

2. «Культура предприятия». Данный метод управления персоналом построен именно на выработке всей командой каких-то общепринятых ценностей, общей цели и также общей миссии во всей выполняемой работе. Здесь полностью отсутствует принуждение к действию, и чувствует себя каждый сотрудник частью чего-то значимого и великого.

3. «Рыночные отношения». Это новая западная модель управления всем персоналом, что основана именно на равноправии всех отношений, при внедрении ее соблюдается всегда равновесие между сотрудником и также прямым начальником. Сотрудник выполняет работу и получает за это определенную заработную плату. Делает он для компании немного больше – он тут же получает премию.

В зависимости от всего того, какие конкретно методы управления персоналом преобладают на предприятии, и именно такие внешнеэкономические результаты и имеет предприятие. Сегодня же, при всех рыночных отношениях, почти не используется модель «власть-подчинение».

13-03-2012, 15:58 Категория: Управление